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易发久成功十大品牌（易发久成功一定有方法）

知识分享 2026年03月04日 23:13 4 cc

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易发久易发久课程讲座

易发久成功十大品牌（易发久成功一定有方法）

首先，易发久老师的《12大量化管理技术》讲座共有5集视频，深入探讨了高效管理的策略和技巧。这些课程旨在帮助您提升组织运营的效率和效果。接着，他的《成功的规律》系列视频讲座，涵盖了9个深入讲解的课程，探索成功的内在法则，为追求成功的你提供了实用的指导和灵感。

易发久先生在力课程讲座中，分享了高效管理者运用的七大管理工具，帮助提升团队的运作效率和凝聚力。首先，他强调了文化杠杆的重要性，提出“快乐基金”这一理念，将惩罚巧妙转化为积极的激励，使得团队成员在快乐的氛围中工作。

易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家世界500强在华企业）提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。

易发久是哪些职务的担任者?

易发久担任的职务主要包括：影响力教育训练集团和影响力国际教育发展集团有限公司的董事长，这体现了他在教育行业的地位和权威。世界华人工商促进会的常务理事，积极参与全球华人商业社区的发展与合作，展现了他在国际华人商业领域的影响力。“中国·培训论坛”组委会执行主席，在推动中国培训行业的发展中发挥了关键作用。

易发久，一位在教育领域具有深远影响力的者，担任多个重要职务：影响力教育训练集团/和影响力（香港）国际教育发展集团有限公司/的董事长，这显示出他在教育行业的权威和地位。同时，他还是世界华人工商促进会/的常务理事，积极参与全球华人商业社区的发展与合作。

企业管理与训练机构创始人：易发久是知名企业管理训练机构“影响力训练”的创始人，现任影响力教育训练集团的董事长和上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁。学术界职务：他在学术界也享有盛誉，担任上海市演讲学研究会的常务理事，培训专业委员会主任，同时也是“中国培训论坛”组委会的执行主席。

易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家世界500强在华企业）提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。

易发久的学术地位也颇为显著，他担任了上海市演讲学研究会常务理事和专业委员会主任，并担任中国培训论坛组委会执行主席，是国内顶尖成功训练专家之一。他的职业生涯充满了起伏。1991年，他在珠海创业，房地产项目的投资规模曾高达9000多万元，但在泡沫经济中遭遇挫折，公司破产。

易发久，这位在教育和企业管理领域有着深厚影响力的者，担任了多个重要职务。他是影响力（香港）国际教育发展集团有限公司的董事长，同时也是影响力企业管理咨询有限公司和影响力商学院的掌门人。

易发久是谁

易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家世界500强在华企业）提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。

企业管理与训练机构创始人：易发久是知名企业管理训练机构“影响力训练”的创始人，现任影响力教育训练集团的董事长和上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁。学术界职务：他在学术界也享有盛誉，担任上海市演讲学研究会的常务理事，培训专业委员会主任，同时也是“中国培训论坛”组委会的执行主席。

在学术领域，易发久是影响力EAP网络学院院长/，并身兼上海师范大学教授，这证明了他在教育理论研究和实践方面的深厚积累。他主编了众多备受瞩目的书籍，如《领袖的风采》《成功一定有方法》《不是不可能》《基本功》/等，深入探讨力、成功策略和潜能开发。

易发久是一位备受瞩目的企业界领袖，他的影响力不仅限于教育和管理咨询领域。作为影响力教育训练集团的董事长和上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁，他创立了著名的景影响力训练，在企业管理培训领域享有盛誉。

领袖的风采易发久的专业背景

1、易发久的专业背景主要包括以下几个方面：企业管理与训练机构创始人：易发久是知名企业管理训练机构“影响力训练”的创始人，现任影响力教育训练集团的董事长和上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁。学术界职务：他在学术界也享有盛誉，担任上海市演讲学研究会的常务理事，培训专业委员会主任，同时也是“中国培训论坛”组委会的执行主席。

2、易发久，这位卓越的企业领袖，拥有丰富的专业背景和显著的成就。他现任影响力教育训练集团的董事长和上海影响力企业管理咨询有限公司的总裁，是知名企业管理训练机构“影响力训练”的创始人。

3、易发久是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾2000家企业知名企业（包括90余家世界500强在华企业）提供过专业训练。易发久课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为937%，创下了训练界的奇迹。

4、通过指导和培养，提升他们的专业技能和能力。裂变杠杆则体现在“离场测试”，易发久认为，一个好的者能够确保即使在他们不在场时，团队也能维持稳定的运营。最后，效率杠杆的核心是“六点优先工作制”，这是一种提高工作效率的有效工具，确保每个任务都能得到及时和优先处理。

常发集团董事长简介

易发集团董事长易发久简介 基本信息：中文名：易发久 国籍：中国 职业：企业家 主要成就：创建影响力国际教育发展集团有限公司 代表作品：《成功一定有方法》性别：男 创业历程：1991年，易发久南下珠海创业，但后来企业宣告破产。1995年底，他只身来到上海，创建了“影响力训练”机构。

江苏常发集团，以1988年集团董事长兼总经理黄小平创建的礼嘉镇建东木器厂为起点，逐步发展壮大。1995年，以武进市南方制冷器材厂为核心，集团成立了武进骏马集团，相继组建了常州常发动力机械有限公司、常州常发机械有限公司、江苏常发制冷集团有限公司等企业，形成了多元化的业务布局。

年，常发集团处于创业阶段，集团董事长创建礼嘉镇建东木材厂。1996年，常发集团处于发展阶段，成立常州常发动力机械有限公司。2000年，常发集团处于壮大阶段，成立江苏常发集团。2002年，处于拓展阶段，成立了江苏常发制冷股份有限公司。2010年，处于上市阶段，江苏常发制冷股份有限公司上市。

年-集团董事长兼总经理黄小平创建了礼嘉镇建东木器厂，几年中又陆续组建了焊管厂、武进市南方制冷器材厂。1995年-以武进市南方制冷器材厂为核心成立了武进骏马集团。相继成立了常州常发动力机械有限公司，常州常发机械有限公司、江苏常发制冷集团有限公司等企业。

常发集团老总儿子犯的事是坑害消费者。常发集团老总是黄小平，他的的宝贝儿子，是个含着金奶嘴长大的公子哥，于2012年期间更改常发收割机出厂日期（以库存机充当新机销售）坑害消费者。

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